Work-Life-Balance und ihre Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation in der Sozialen Arbeit

Die Globalisierung, der technische Fortschritt und der demografische Wandel haben die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den letzten Jahren stark verändert. Außerdem erkennen immer mehr Unternehmen, dass das Personal die bedeutendste Ressource darstellt. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bringen das Unternehmen voran und bestimmen durch ihre Motivation und Fähigkeiten die Qualität der erbrachten Leistung.

Vor allem in sozialen Unternehmen beträgt die Personalkostenquote 70 bis 80 Prozent. Es ist deshalb besonders wichtig, Angestellte langfristig an das Unternehmen zu binden. Doch wie diese Publikation betont, nimmt vor allem in der Sozialen Arbeit die psychische Belastung immer mehr zu.

Wie steigern Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeiter? Welche Auswirkungen hat die Work-Life-Balance auf die Arbeitsmotivation? Was bedeutet das für die Soziale Arbeit? Diese Publikation bietet einen ausführlichen Überblick über die Themen Work-Life-Balance und Mitarbeitermotivation. Sie gibt außerdem Handlungsempfehlungen für Unternehmen im sozialen Bereich.

Aus dem Inhalt:

- Intrinsische Motivation;

- Extrinsische Motivation;

- Chancengleichheit;

- Wertewandel;

- Mitarbeiterbindung