Wetten Statt Planen

Im Juli traf man sich bei new&able zum spannenden gemeinsamen Diskussionsabend ber die Frage "Wetten statt Planen." Nach einer Einleitung in das Thema zwischen Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck ffneten wir die Diskussion f r alle Besucher. Das Buch dokumentiert die Fragen und Antworten aus beiden Teilen. Es ist die Weiterf hrung des thinktalk als offenes Format zum gemeinsamen Denken. Mit dem detaillierten Verzeichnis gehen Sie direkt zu dem Inhalt, der Sie interessiert. Sie finden im Buch viel Platz als Raum f r eigene Anmerkungen, Fragen und Ideen. Die vielseitige Erg nzung durch Grafiken, Sketchnotes, Comics, Hervorhebungen und direkten Fragen erleichtern es, in den eigenen Denkprozess einzusteigen. Wir hatten viel Vergn gen, lernten einiges dazu und konnten festgefahrene Denkmuster mit neuen Ideen bereichern. Mit dem Buch wollen wir dieses Erlebnis weitergeben. Deshalb erscheint es zum Selbstkostenpreis der Produktionskosten. Inhalt:

Dank... Anwendung Personen Begr ung und Einleitung Gespr ch zwischen Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck Wetten oder Zocken Auf sich selbst wetten Psychologie des Wettens Zukunft mit dem Plan vorweg nehmen Planen als strukturiertes Denken Planung verhindert Intelligenz Wenn Planen philosophisch wird Im Plan optimieren Mitarbeiter ihre pers nliche Situation Offene Gespr chsrunde Pl ne orientieren Diktatur, Plan und Mitbestimmung Strategie zusammen mit 10.000 Mitarbeitern entscheiden Pl ne brauchen Genies Planung, F hrung & Mitarbeiter einbinden Wette vs. Plan in der Kommunikation mit Mitarbeitern Pl ne und Sicherheit Wetten und Risiko Sind Massenentscheide mit der richtigen Frage besser? Planung und Gruppenprozesse Plan und Willk r Wetten zu Feedback vs. Plan zu Soll-Ist-Vergleich Was lernt die Strategieabteilung daraus? Die Wahrscheinlichkeit zu scheitern Entscheidungsebenen - Strategie - Wette Wette in praktischer Umsetzung 1: Milliarden-Projekt Wette in praktischer Umsetzung 2: Kundenprojekt mit dynamischer Kapazit tsobergrenze Wette in praktischer Umsetzung 3: Unternehmensdemokratie Ist die Wett-Dynamik nur etwas f r den Mittelstand Bedeutung heute Inseln der Gl ckseligkeit - Die klassische Wirtschaft tut sich schwer Dynamische Zielsysteme Schluss mit Planwirtschaft;-) Praxisbeispiele:

# Existenz verwetten

# Apple vs. Google

# Bau Windkraftanlagen

# Immobilienvorhaben

# Autopanne

# Milliarden-Projekt im Gro konzern

# Mittelst edler mit dynamischen Ziel- und Feedback-System

# Mittelst edler mit Unternehmensdemokratie / Holokratie / Soziokratie