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Beskrivelse
Innovationsfahigkeit ist in vielen Unternehmen wichtigstes nicht-monetares Ziel und somit ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Doch was macht Unternehmen innovativ? Das SENECA-Rahmenwerk (Social Enterprise NEtworks and sustainable Competitive Advantage) fasst den derzeitigen Stand der Forschung im Bereich der Innovationsfahigkeit zusammen und untersucht die Bedeutung von Unternehmensnetzwerken, verschiedenen Wissensarten (z.B. Markt- und Technologiewissen) sowie die Fahigkeit von Unternehmen, neues Wissen aufzunehmen und auch umzusetzen. In diesem Buch wird ein Modell entwickelt, welches sowohl unternehmensinterne als auch -externe Erfolgsfaktoren einbezieht, um einen ganzheitlichen Erklaransatz fur den Innovationserfolg und damit auch nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen zu erhalten. Dieses Modell bildet die Grundlage fur eine umfassende empirische Untersuchung der Innovationsfahigkeit der deutschen Industrie, aus welchen sich explizite Handlungsempfehlungen fur Unternehmen ableiten lassen. Somit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag fur Wissenschaft und Praxis und richtet sich letztendlich sowohl an Forscher als auch an Praktiker gleichermaen. Die Analyse unter den 2.500 groten Unternehmen des produzierenden Gewerbes in Deutschland zeigt: - Innovationsfuhrer zeichnen sich unternehmensintern durch besseres Wissens- und Innovationsmanagement und extern durch bessere Ausnutzung ihres Partnernetzwerkes aus. - Innovationserfolg entsteht aus den Faktoren: - Netzwerk (externes Netzwerk des Unternehmens), - Wissensstand (internes Markt-, Technologie-, Prozess-, Produkt- und Organisationswissen), - Aufnahmefahigkeit (externes Wissen aus dem Netzwerk dem eigenen Unternehmen hinzufugen konnen), - Umsetzungsfahigkeit (internes wie externes Wissen tatsachlich umsetzen konnenDes Weiteren erwiesen sich folgende Punkte als wichtige Ansatze zur Verbesserung der Innovationsfahigkeit von Unternehmen: - Technologie- und Umsetzungs-Know-how: In den meisten Unternehmen ist das Technologie-Know-how starker ausgepragt als das Umsetzungs-Know-how. Tatsachlich differenziert aber Letzteres besonders innovative Unternehmen vom Durchschnitt, womit Umsetzungs-Know-how zur wichtigeren Gestaltungsgroe wird.- Innovationsmanagement: Den groten Einfluss auf Innovations- und wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens hat das Innovationsmanagement, welches dennoch in der Mehrzahl der Unternehmen unterentwickelt ist.