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Beskrivelse
Nach seinem \\\\\\\\\\\\\\\"Handbuch der Entwicklung\\\\\\\\\\\\\\\" widmet sich Christopher Wanzel in diesem Buch dem komplexen Thema Unternehmenskultur und deren Bedeutung im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions. Warum scheitern weit mehr als die H lfte aller Unternehmenszusammenschl sse, obwohl vorher umfassende Pr fungen, Due Diligence-Prozesse, durchgef hrt werden? Das Cultural-Fit gilt als ma gebliche Ursache: Divergierende Ziele und Wertvorstellungen prallen aufeinander. Nur ein umfassendes Verst ndnis der eigenen und fremden Unternehmenskultur - und insbesondere der Tr ger der Kultur, der handelnden Menschen - erm glicht eine erfolgreiche Integration und damit Synergien und Wachstum. Dr. Walter D ring, Wirtschaftsminister a. D., schreibt dazu in seinem Vorwort: \\\\\\\\\\\\\\\"Wanzels Handlungsempfehlungen f r eine integrale Due Diligence runden ein rundum gelungenes Buch mit einigem Erkenntnisgewinn ab, und seinem abschlie enden Fazit, dass der entwickelte Integrale Kulturw rfel das bisher umfassendste theoretische Konzept zur Erfassung von Unternehmenskultur ist', kann man nur zustimmen.\\\\\\\\\\\\\\\"
