Sensemaking

Vi lever i en tid, hvor menneskelig arbejdskraft er blevet synonymt med fejl og uforudsigelighed. I stedet stoler og beror vi fuldt på algoritmer og kunstig intelligens som vi regner for ufejlbarlige.

Den succesfulde forretningsrådgiver, Christian Madsbjerg, mener at vores nuværende besættelse af algoritmer og big data er foruroligende. Derfor gør han i bogen "Sensemaking" op med beundringen af Silicon Valley og samtidens ekstremt stærke tro på de formelle videnskabers forklaringsevne.

Ved hjælp af interviews med bl.a. investoren George Soros, arkitekten Bjarke Ingels og EU-kommissær Margrethe Vestager beskriver han, hvordan virksomheder og ledere i stedet er nødt til at bruge menneskelige egenskaber - menneskelig intelligens - for at løse de udfordringer, de står overfor.

I "Sensemaking" præsenterer Madsbjerg sensemaking-metoden og deler dens fem bærende principper, som kan anvendes af alle - lige fra ledere og politikere til undervisere, iværksættere og andre, der har interesse i at forstå, hvordan ægte forandring kan finde sted i den digitale tidsalder.