Negative Synergien bei Unternehmenszusammenschlüssen

Anfang 2006 wurden in Europa Fusionen und Ubernahmen im Wert von fast 280 Milliarden Euro angekundigt. Fast taglich gibt es neue Meldungen zu geplanten Ubernahmen, beteiligt sind fast alle Branchen. Positive Synergien dienen dabei oft als Legitimation der Entscheidung. Der uberwiegende Teil der Akquisitionen ist aber empirischen Studien nach zufolge nicht erfolgreich. Hat das Management aus den gescheiterten Ubernahmen der Vergangenheit nicht gelernt? An dieser Stelle setzt Lechner an: er unterstellt, dass Unternehmen die mit einer Akquisition verbundenen negativen Synergien bei Ihrer Zusammenschlussplanung haufig nicht ausreichend berucksichtigen. Das Management im M&A-Prozess sowie die Integration der Kulturen spielt dabei eine zentrale Rolle. Es werden die mit einem Zusammenschluss einhergehenden negativen Synergien vor dem Hintergrund ihrer Ursache-Wirkungsbeziehungen naher analysiert und systematisiert, um im Entscheidungsprozess fur oder gegen eine Akquisition mittels vorgestellter Operationalisierungsmethoden eine validere Entscheidungsgrundlage und ein effektiveres Synergiemanagement zu erhalten.