Liderstwo po zamyslu

Pochemu odni lüdi i organizacii qwlqütsq bolee innowacionnymi, bolee wliqtel'nymi i bolee pribyl'nymi, chem drugie? Pochemu nekotorye brendy wyzywaüt bol'shuü loql'nost' kak u klientow, tak i u sotrudnikow? Pochemu dazhe sredi uspeshnyh lüdej tak malo teh, kto sposoben powtorqt' swoj uspeh snowa i snowa? Prawda li, chto u wladel'cew biznesa i administratorow ne wsegda est' wse otwety na organizacionnye problemy? Da! Kak sprawedliwo skazal Mark Twen: "Esli edinstwennyj instrument, kotoryj u was est', - äto molotok, to cherez nekotoroe wremq lübaq problema nachinaet kazat'sq gwozdem".V bystro razwiwaüschemsq delowom mire, gde kazhdyj den' menqütsq wyzowy kak w mikro-, tak i w makrosrede, uprawlenie izmeneniqmi i organizacionnoe razwitie nemyslimo bez lüdej, processow i tehnologij.Kniga "Liderstwo po dizajnu " pronizywaet sut' uprawleniq izmeneniqmi do lüdej, kotorye stoqt w ego serdce, i fokusiruetsq na ih neot#emlemoj roli kak nowatorow, komandnyh igrokow i liderow, orientirowannyh na lüdej. Jeta pronicatel'naq kniga issleduet, kak weduschie lidery w oblasti dizajna w British Telecom (BT) mogut ispol'zowat' nowye resheniq dlq slozhnyh zadach w segodnqshnej izmenchiwoj biznes-srede.