Laboratorier til bæredygtig samfunds- og lederskabelse

Vi står som samfund midt i et socialt og kulturelt opbrud, som vi ikke kun som borgere og fagfolk, men også som politikere og bureaukrater har svært ved at forholde os til. De gamle autoriteter og holdepunkter: Religionen, ideologierne, familien, professionen, etc. har mistet deres betydning for vores identitet og dannelse. Samfundets grundlæggende værdier som demokratiet, medborgerskabet, ytringsfriheden etc. er under opløsning. Politikerne holder krampagtigt fast i bureaukratiet og markedet, som de sidste magtbaser. Der er strid om New Public Management og dens afløsere stadig eksisterer. Men tilsyneladende lever bureaukratiet og hierarkiet i bedste velgående som et tavst skyggesystem, som ingen taler om, men som alle fortsat efterlever, måske i mangel af alternativer.

Vi har således svært ved at forny samfundets ledelse og styring samtidigt med at mangfoldigheden, uklarheden og kompleksiteten øges. Vi aner ikke, hvor vi som samfund og folk er på vej hen i dette hav af dilemmaer, ondartede problemer og modstridende stemmer. Dette univers kan bedst betegnes som ”Det umuliges mulighed”. Hvordan tackler vi bedst en sådan kaotisk situation? Vi savner sprog som kan hjælpe os med at navigere i det oprørte hav. Nogle mener at vi skal finde tilbage til fortidens ideologier og dyder og blande de gamle paradigmer på nye måder. Men de er efterhånden blevet udvandet til ukendelighed og har efterladt et tomrum af skizofreni og meningsløshed. Det bedste, vi kan gøre, er derfor at tænke os om og gennem fællesskabets uendelige kreativitet at opsøge de mange nye muligheder, som lokalt opleves som praktiske, relevante og realisable. Vi søger således en åben form for pragmatisme. Det er den tilgang, som her i bogen kaldes for laboratorier, som bygger på det lokale, åbne, bæredygtige eksperimentelle lederskab. Men det kræver, at mennesker får lov til at udfolde deres evner og får frihed til at tænke og handle der, hvor de lever og arbejder. Det kan udfoldes gennem mange forskellige samspilsformer og ledelsesideer, alt efter udfordringernes art, omfang, og kompleksitet og deltagernes mulighedsrum, mod, kreativitet og entusiasme.

Som drivkraft for disse laboratorier vil vi gøre brug af menneskekundskab, filosofi, kunst, sociologi, psykologi og ikke mindst ledelsespraktik.

Bogen giver et indblik i baggrunden for at anvende laboratorier og eksperimentarier i praksis og viser gennem konkrete eksempler, hvordan vi med succes kan opnå samfunds- og lederskabelse gennem kreative samspil, ofte på kanten af den kendte konventionelle praksis.

IndholdsoversigtProlog: Udfordringen – om at finde alternative mulighedsrum for faglig udfoldelse på grænsen af Konkurrencestatens snævre styringsrum – af Preben Melander

DEL I: BEHOVER FOR AT OPSØGE, UDTÆNKE OG SKABE FREMTIDENS SAMFUNDSLEDERSKAB UD OVER DET KENDTE OG KONVENTIONELLE Kapitel 1. Alternative perspektiver på det gode menneskesamfund og dets bæredygtige lederskabelse – Om at realisere det eksperimentelle samfundslederskab på kanten af virkeligheden – af Preben MelanderKapitel 2. Eksperimentarier og laboratorier som åbne, grænseoverskridende og refleksive rum for lederskabelse. Om at opsøge, udfordre og iscenesætte de uendelige muligheder, som mennesker i samspil skaber gennem nysgerrighed, mangfoldighed, entusiasme og vovemod – af Preben MelanderKapitel 3. Et nutid-fremtid perspektiv på lederskab: Lederskab af emergerende potentialer og mulighedernes mulighed – af Cecilie Waagner Falkenstrøm

DEL II: FORSKELLIGE PERSPEKTIVER PÅ EKSPERIMENTARIER OG LABORATORIER Kapitel 4. Hur användares erfarenheter och engagemang blir en resurs i ekonomistyrningen – Prototyping inom ABC – av Rolf G. LarssonKapitel 5. Slip paradokserne løs! Laboratorier for ny offentlig styring – af Klaus MajgaardKapitel 6. At danse med det abstrakte. På sporet af en eksperimenterende forskning, der aktualiserer fremtidens ledelse af levende og intens velfærd her og nu – af Christa Breum Amhøj

DEL III: KAMPEN MELLEM PARADIGMERNE I KRYDSPRESSET MELLEM MANAGEMENT OG LEDERSKAB Kapitel 7. Jagten på autenticitet i offentlig styring: Anerkendelsens og rationalitetens spiral – af Klaus Majgaard

DEL IV: EKSPTERIMENTARIER OG LABORATORIER SOM ORGANISATORISK MULIGHEDSRUM OG ARBEJDSMETODIK Kapitel 8. Profil af det offentlige laboratorium – af Jesper Christiansen & Christian BasonKapitel 9. Laboratorier til ledelsesinnovation – om at få næse for sine egne og de fælles muligheder – af Annemette Digmann & Christian FredsøKapitel 10. Styringslaboratoriet«: Eksplorativt samarbejde om meningsfulde organisatoriske forandringer – Erindringsværkstedet som eksempel – af Pernille Hviid & Mie Plotnikof

DEL V: LABORATORIEMODELLENS ANVENDELSE I PRAKSIS SET UD FRA AKTØRERNES KONSTRUKTIVE MULIGHEDER Kapitel 11. Ansvarlighed og Styring – et eksperimentelt perspektiv – af Claus HaveKapitel 12. Innovation af velfærdsydelser i en kommune – et eksempel på laboratoriemodellens anvendelse i praksis – af Annemette DigmannKapitel 13. Kommunen som innovationslaboratorium – af Annemette DigmannKapitel 14. Kontraktstyring i styringslaboratorium: Perspektiver på sammenhænge mellem udfald, hierarki og selektiv brugerinddragelse – af Rasmus Koss Hartmann

DEL VI: SUMMA SUMMARUM Epilog: Når åndløshed og manglen på kreativitet og refleksionsevne bliver kritisk for et samfunds overlevelse – af Preben Melander