- Bliv medlem
-
Du er ikke logget ind
Log ind Opret dig
Du er ikke logget ind
Beskrivelse
• Har du ladet en medarbejder ændre adfærd uden at gribe ind,fordi du håbede, at det gik over af sig selv?• Har du på fornemmelsen, at en medarbejder er ved at udviklestress-symptomer, men holder du igen med at tale om det, fordidu frygter, at samtalen bliver for privat?I flere år har vi har bildt os selv og hinanden ind, at stress er en sygdom,vi bliver ramt af, hvis vi arbejder for meget. At det er arbejdspladserneog lederne, der gør de ansatte syge. Men hvis vi udelukkende ser stresssom et overbelastningssyndrom og sender medarbejdere hjem, så dekan få fred og ro, overser vi, hvad der reelt skal til for at komme stresstil livs. Og vi får aldrig udnyttet de afgørende muligheder, der er for atforebygge stress.Jeg gør det i morgen – fra undgåelse til stressforebyggende ledelsegør op med en række myter om stress og viser, hvorfor relationenmellem en leder og en medarbejder er det rigtige sted at begynde,når vi vil knække den stresskurve, som ingen endnu har formået at fåbugt med.Forfatterne kommer med deres bud på, hvordan du som leder kangribe stress anderledes an. Du bliver introduceret til et nyt og merenuanceret syn på stress og bliver klædt på til at forebygg