Gestão de Recursos Humanos

Ao longo da minha experi ncia por v rias empresas tenho me deparado com um problema cada vez mais comum - a dificuldade em realizar processos de Recrutamento e Sele o. Esta dificuldade existe em praticamente todas os profissionais que realizam processos deste g nero, quer possuam habilita es para isso ou n o, quer sejam t cnicos da rea ou diretores de empresas, quer tenham poucos ou muitos anos de experi ncia, quer tenham que o fazer como parte de uma obriga o moment nea ou estejam integrados numa empresa especializada na rea. Em conversas com colegas que realizam processos de recrutamento, psic logos e outros profissionais com know-how t cnico e diretores de empresas especializadas na rea percebi que existia a necessidade urgente de um livro como este. E mais do que isso, era necess rio um livro que simplificasse e generalizasse os procedimentos corretos e eficazes a ter durante o recrutamento e sele o, por forma a poder ser adotado por todos e flexibilizado conforme as necessidades apresentadas. Muito se tem dito sobre como realizar entrevistas de emprego, ou sobre como avaliar o perfil de um ser humano, mas nunca a aplica o desses conceitos foi t o dif cil como nos tempos atuais. Conscientes destas dificuldades, as empresas procuram estrat gias auxiliares, nomeadamente colocando o funcion rio prova durante os primeiros dias. Nos casos de grandes institui es, ou de um n mero amplo de candidatos, a estrat gia consiste frequentemente em aplicar in meros testes de QI ou outros semelhantes (para medi o do Quociente de Intelig ncia) e/ou testes da Personalidade. com grande surpresa para todos que depois vemos os escolhidos cometerem erros graves, ou mesmo crimes, dentro de Institui es e Empresas nas quais foram admitidos ap s rduas provas da sua qualidade. No m nimo deparamo-nos com algu m que tem uma p ssima capacidade de trabalho ou falta de compet ncia para as fun es s quais est designada. N o correto culpabilizarmos estes funcion rios tanto ou quanto nos devemos culpabilizar por termos executado um processo de recrutamento deficiente. Por outro lado, as informa es necess rias para fazer realizar um processo com efic cia e que poder o estar disposi o s o escassas.