Gestão de projectos e programas públicos

A gest?o de projectos e programas p?blicos nos pa?ses em desenvolvimento mostra resultados bastante decepcionantes em termos de qualidade, custo e tempo. A gest?o n?o respeita as prescri??es da matriz e l?gica de interven??o recomendadas pela gest?o baseada em resultados. Falta muito governa??o estrat?gica, a corrup??o e a apropria??o indevida s?o frequentes. Alguns projectos ou programas que foram iniciados s?o abandonados, outros s?o alargados e requerem adi??es or?amentais ou endividamento contra-c?clico. O objectivo nem sempre ? constru?do com os interessados, incluindo as popula??es benefici?rias, mas muitas vezes imposto pelos fornecedores de recursos. Tendo em conta todas estas defici?ncias, a gest?o estrat?gica deve aplicar os princ?pios da boa governa??o, racionalizando a l?gica de interven??o em projectos e programas, introduzindo sistematicamente as normas e directivas da nova gest?o p?blica baseada na gest?o baseada em resultados e prosseguindo o tr?ptico "3 Es" (Economia-Efic?cia-Efic?cia). Estes pa?ses em desenvolvimento ainda est?o ? procura de projectos e programas estruturantes que gerem externalidades positivas.