Führungsethik in Organisationen

Man fuhrt nicht ethisch, weil man dadurch erfolgreicher werden mochte, sondern weil man anderen gegenuber gerecht sein will Wer dies verstanden hat, kann Fuhrungsverantwortung ubernehmen. Warum entziehen sich Fuhrungskrafte immer wieder dieser Verantwortung? Warum ruinieren manche erst ihre Umgebung und dann sich selbst? Warum finden nicht wenige fur ihre dunkle Seite Gefolgschaft? Und welche Rolle spielen organisationale Settings (z.B. Arbeitsverdichtung, zielorientierte Vergutungssysteme) bei der Entstehung destruktiver Fuhrung? Aufbauend auf einer umfassenden Auseinandersetzung mit dem Realphanomen der dark side of leadership wird dargelegt, wie eine ethikbewusste Fuhrung verwirklicht werden kann, welche Bedeutung die Integritat der Fuhrenden und Gefuhrten dabei hat und inwiefern die Organisation Einfluss hierauf nimmt. Das vorliegende Buch bietet eine klar strukturierte und verstandlich verfasste Auseinandersetzung mit dem Stand der Diskussion uber die (Un-)Ethik der Fuhrung und betont eine moralische Verantwortung von Fuhrenden, die uber die reine Erfolgsverantwortung weit hinausreicht.