Fix Den Kulturbug

Die meisten Projekte weltweit scheitern, gemessen an den urspr nglich gesteckten Zielen. Sie berziehen ihre Budgets, geraten in Zeitverzug oder liefern nicht die gew nschten Inhalte in der ben tigten Qualit t - h ufig auch eine Kombination aller dieser Faktoren. Die Ursachen daf r liegen selten in rein technischen oder fachlichen Unzul nglichkeiten. Viel h ufiger lassen zwischenmenschliche Probleme und falsche Erwartungen an die Beteiligten diese Projekte scheitern. Und der Grund daf r liegt in der Tatsache begr ndet, dass in einem Projekt Menschen mit ganz unterschiedlichen kulturellen Werten aufeinander treffen. Der Begriff der Kultur kann dabei weit gefasst werden und greift auf ganz unterschiedlichen Ebenen: - Jeder Mensch hat seine ganz pers nliche Kultur, sein "soziales Koordinatensystem," das ihn als Individuum ausmacht und seine Pers nlichkeit pr gt - Verschiedene Gruppen in unserem Arbeitsalltag wie Projektteams, Abteilungen, Business Units oder Unternehmen k nnen ganz eigenst ndige kulturelle Normen und Muster entwickeln, die starken Einfluss auf die Mitglieder der jeweiligen Gruppe aus ben - denken wir nur an den g ngigen Begriff der "Firmenkultur" - L nder und Regionen schlie lich sind die "Tr ger" von Kultur nach unserem traditionellen Kultur-Verst ndnis, sie pr gen unser Bild von "typisch" deutschen, europ ischen, asiatischen, indischen oder amerikanischen Verhaltensweisen und Wertesystemen. Nur wenn wir die kulturellen Eigenheiten der Menschen in unseren Projekten kennen und verstehen, k nnen wir auch wirklich begreifen, warum und wie sie handeln, denken und f hlen. Es gibt uns die M glichkeit, grobe Missverst ndnisse zu vermeiden und unerf llbaren Erwartungen vorzubeugen. Entscheidend ist dabei, alle kulturellen Faktoren auf den unterschiedlichen Ebenen sorgf ltig zu analysieren und daraus ein ganzheitliches Bild zu gewinnen - nur die Diagnose aller Symptome ergibt das vollst ndige Krankheitsbild. Dieser Ratgeber zeigt am Beispiel von Projekten im IT-Umfeld auf, welches die wichtigsten kulturellen Faktoren sind, auf die wir uns konzentrieren m ssen: pers nliche, gruppenbasierte, unternehmerische, nationale und regionale. Und er gibt anhand konkreter Tipps und Tricks viele direkt anwendbare Hilfestellungen zur Umsetzung in Ihren Projekten. Lernen Sie, wie Sie Ihre Projekte erfolgreicher planen, steuern und kontrollieren k nnen - von der Zieldefinition ber die Teamplanung bis zur Kommunikationsstrategie und dem Change Management. Der Autor Christian Becker greift auf 25 Jahre internationale Projektmanagement-Praxis zur ck und unterh lt kurzweilig mit berraschenden Einsichten und originellen Fallstudien. Die praxisnahen Tipps am Ende jedes Kapitels bieten sich als echte Kultur-Checkliste f r Projektleiter an.