Die Macht der virtuellen Distanz

Das digitale Zeitalter bringt immer wieder neue Komplikationen mit sich. Die Zunahme von Fern- und Heimarbeit, die auf einer zunehmenden Abhangigkeit von elektronischer Kommunikation beruht, und die allgemeine Zunahme virtueller Interaktionen hat zur Eskalation eines Phanomens namens "virtuelle Distanz" gefuhrt. Die virtuelle Distanz, die unser Verhalten durch die drei Komponenten physische Distanz, operative Distanz und Affinitatsdistanz beeinflusst, wirkt sich nicht nur darauf aus, wie wir uns zu anderen Menschen verhalten, die Tausende von Kilometern entfernt sind, sondern sogar zu Kollegen, die direkt neben uns sitzen! Vielleicht noch problematischer ist, dass die virtuelle Distanz messbare Fehlfunktionen bei der Teamarbeit, der Innovation, der Effektivitat von Fuhrungskraften und der Gesamtleistung verursacht. Aber es muss nicht so sein. Das Buch von Karen Sobel Lojeski und Richard R. Reilly bietet spezifische und erprobte Loesungen, die diese Trends umkehren und die virtuelle Distanz zu einer Strategie machen koennen, mit der sich unausgeschoepfte Wettbewerbsvorteile erzielen lassen. UEberrascht? Das Buch ist eine Pflichtlekture fur Fuhrungskrafte, die die realistischen und quantifizierbaren Kosten des virtuellen Arbeitsplatzes verstehen wollen. Zum ersten Mal uberhaupt koennen die Leser das Ratselraten bei der Verwaltung der virtuellen Mitarbeiter durch die Anwendung eines mathematischen Ansatzes, basierend auf Daten zu virtueller Distanz, vermeiden: das Virtual Distance Ratio. Dieses kann die besonderen Auswirkungen der virtuellen Distanz auf die kritischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens genau bestimmen. UEber die Geschaftsmessgroessen hinaus zeigen Loesungen auch Wege auf, wie man die Bedeutung und das Wohlbefinden in der Arbeitserfahrung der Menschen wiederherstellen und so das Leben im digitalen Zeitalter verbessern kann. Das Buch enthullt einen aktuellen Datensatz, einschliesslich einer preisgekroenten Analyse, der in einem grossen Kreis von Fuhrungskraften erhoben wurde und Situationen und Loesungen in mehr als 36 Branchen in 55 Landern auf der ganzen Welt darstellt. Die Leser erhalten einen "ersten Blick" auf die Daten und ihre Aussagen daruber, wie Menschen in virtueller Entfernung zueinander weniger isoliert und starker integriert werden koennen. Jeder in der Organisation kann von der Lekture profitieren, indem er herausfindet, wie sich die Finanzkennzahlen, Innovation, Vertrauen, Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit und andere wichtige Leistungsindikatoren verbessern lassen. Und vielleicht das Beste von allem ist, dass die gesamte Belegschaft durch die Befolgung der Handlungsempfehlungen zur Verringerung der virtuellen Distanz die Werkzeuge erhalt, die sie benoetigt, um Sinn, Zweck und ein belebtes Gefuhl von "Menschlichkeit" wieder in den Arbeitsalltag und das Alltagsleben zuruckzubringen.