Die Dynamische Gestaltung Der Produktions- Und Logistikketten Mittels Prozessorientiertem Operating Curve Management

- Wie leistungsstark sind meine Produktion und die Logistik? - Wie verandert sich die Durchlaufzeit, wenn weitere Auftrage hinzukommen? - Wie hoch sind die Flexibilitatsreserven des Produktionssystems und wo liegen noch Optimierungspotentiale? - Gibt es eigentlich logistische Gesetzmassigkeiten in der Fertigung? end{itemize Antworten gibt die neue Methode des prozessorientierten Operating Curve Managements. Im Zentrum stehen die Analyse und die schrittweise Steigerung der Leistungsfahigkeit durch die Reduzierung der Ungleichmassigkeiten und der Storgrossen in den Produktions- und Logistikketten. Die Darstellung von Kapazitatsauslastung und Durchlaufzeit in Abhangigkeit von der Variabilitat erfolgt in der Operating Curve. Auf dieser Leistungskennlinie wird der aktuelle Operating Point bestimmt. Je flacher die Operating Curve, desto schlanker ist der Materialfluss. Die Ablaufe und gegenseitigen Abhangigkeiten sowohl im Materialfluss als auch im Informationsfluss werden visualisiert und entlang verschiedener Potentialklassen systematisch analysiert. Damit verbunden sind die detaillierte Analyse der Kapazitatsnutzung, das Auffinden von Verschwendung und das Erkennen von strukturellen Gegenmassnahmen. Die operative Flexibilitat und die strukturelle Wandlungsfahigkeit lassen sich im prozessorientierten Operating Curve Management vor und nach der Umsetzung der Produktivitatsmassnahmen darstellen und steuern. Sie sind der Wettbewerbsfaktor bei der Erstellung von anspruchsvollen Produkten und Dienstleistungen. Der Autor ist Professor fur Qualitatsmanagement und Logistik an der Hochschule Kempten. Davor war er in leitender Position im In- und Ausland bei einem deutschen High-Tech Konzern tatig und hat besondere Erfahrungen im Produktivitatsmanagement und im Aufbau von Fabriken in China, Singapur und Malaysia. Zudem ist er Experte fur Moderation.