Débloquer les marchés émergents

Les entreprises sont de plus en plus contraintes de se concurrencer sur les prix plut?t que sur la qualit? des produits ou des services, pour lesquels elles disposent d'un avantage concurrentiel distinct soutenu par des syst?mes de traitement et de livraison tr?s efficaces. La sagesse conventionnelle sugg?re aux entreprises de localiser leur offre de services, de fournir moins et de se faire concurrence sur les prix. Pourtant, ce faisant, les entreprises perdent leur position de leader et, pire encore, ternissent leur image de marque mondiale. Nous sugg?rons une autre voie. En d'autres termes, les entreprises doivent se r?aligner en interne et en externe afin de cr?er un espace strat?gique innovant qui leur permette d'?viter les pi?ges vicieux des prix et d'atteindre des performances durables. Gr?ce ? ces r?alignements strat?giques, les entreprises peuvent ?tablir des relations intimes entre les consommateurs et les marques et renforcer leur capital de marque mondial par des strat?gies adapt?es pour r?pondre ? la concurrence locale et aux demandes institutionnelles, ce qui leur permet de gagner leur bataille en Chine et sur d'autres march?s ?mergents.