Dansk industeriledelse

DANSK INDUSTRILEDELSE er en indgående beskrivelse af, hvorledes industrivirksomheder har kæmpet sig frem til at fungere på en ledelsesmæssig acceptabel måde. Der er konkrete eksempler fra så forskellige foretagender som De forenede Papirfabrikker, Rynkeby Mosteri, Vingaarden, Nordisk Kabel og Trådfabrikker og Nordisk Fjer. Tilsammen giver de et realistisk billede af de ledelsesmæssige problemstillinger, man forsøgte at tackle med det knowhow, man havde i virksomhederne suppleret med den indsigt, ”teorien” genererede. I hvilket omfang det lykkedes, giver forfatterens personlige erfaringer et svar på. Kaj ørnfeldt Clausen lægger ikke skjul på, at det er et subjektivt billede.

Derved bliver fremstillingen et skoleeksempel på, at personlig læring hos nøglepersoner er af afgørende betydning for skabelse og udvikling af en virksomheds eksistensberettigelse i strategisk forstand.

Forfatterens konkluderende betragtninger af normativ karakter, der afslutter bogen, er klog mands anbefalinger til også dagens virksomheder og deres ledelser.

Indholsoversigt

Redaktionelt forord

Forfatterens forord

Kapitel 1. Et krigsbarn udvikler sig

Kapitel 2. Fra frygtbetonet ledelse over Taylorisme til medengagerede medarbejdere

Kapitel 3. De forenede Papirfabrikker (DFP) og den hierarkiske ledelse

Kapitel 4. Rynkeby Mosteri og friheden

Kapitel 5. Vingården. Tradition og udvikling

Kapitel 6. Nordiske Kabel- & Tråd Fabrikker. Styrker og begrænsning

Kapitel 7. Nordisk Fjer. Verdensfirma med indbygget selvdestruktion

Kapitel 8. Hvor var vi, og hvor går vi hen?

Appendiks

Litteratur