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Beskrivelse
Thema der Arbeit ist die Analyse und Weiterentwicklung des Anlauf- und Anderungsmanagements der Dr.-Ing. h.c. F. Porsche AG im Hinblick auf eine optimale organisatorische und prozessuale Prozessgestaltung. Um die Markteinfhrung von Produkten bezglich Zeit, Qualitt und Kosten prozesssicher zu gewhrleisten, ist u.a. eine genaue Kenntnis aller relevanten Prozesse und deren Abhngigkeiten untereinander erforderlich. Das Anlaufmanagement, das der Markteinfhrung der Produkte unmittelbar vorausgeht, hat dabei die Aufgabe, den Anlauf der Serienproduktion bis zur gewnschten Ausbringmenge sicherzustellen sowie das Entwicklungs-Ressort mit Erkenntnissen aus dem Aufbau der Fahrzeuge zu versorgen. ber das nderungsmanagement knnen Bauteile bei Beanstandung gendert und in die Produktion eingesteuert werden. Streinflsse beeintrchtigen dabei die Prozesse negativ im Hinblick auf die Zielerreichung und werden aufgedeckt. Ausgehend von der bergreifenden Kenntnis der Prozesse und ihren Streinflssen, wird ein Optimierungsvorschlag hinsichtlich eines ganzheitlichen Anlauf- und nderungsmanagement erarbeitet, um die reaktive Problemlsung zu verlassen und ein proaktives Agieren im Vorfeld von Problemen zu ermglichen und somit das Erreichen der Anlaufziele sicherzustellen.