Ne Tuez Pas Votre Mauvais Patron

Au cours de ma carri?re, j'ai eu la chance de travailler sous la direction d'un large ?ventail de patrons. J'ai connu des dirigeants qui m'ont inspir?, qui m'ont pouss? ? donner le meilleur de moi-m?me et qui ont cr?? un environnement dans lequel je me sentais vraiment valoris?. J'ai ?galement connu des patrons neutres, qui n'ont ni am?lior? ni nui ? mon exp?rience professionnelle. Et puis il y a eu les autres: les mauvais, les terribles et les carr?ment mauvais patrons dont le style de leadership allait de l'irritation l?g?re ? l'?crasement de l'?me. Si vous ?tes sur le march? du travail depuis un certain temps, il y a de fortes chances que vous ayez ?t? confront? ? une situation similaire. Certains patrons peuvent ?tre des mentors, voire des amis, qui vous guident avec sagesse et gentillesse. D'autres occupent les coins les plus sombres du leadership, des patrons qui semblent s'?panouir dans le contr?le, la cruaut? et la cr?ation d'une atmosph?re de tension constante. C'est sur ces derniers types que nous nous concentrons dans ce livre: les narcissiques, les micromanagers, les tyrans - des patrons qui semblent tirer un plaisir pervers ? rendre votre vie professionnelle insupportable. Ce livre est une exploration de la mani?re dont nous, les employ?s, pouvons naviguer dans des environnements de travail aussi tra?tres. Comment prot?ger notre bien-?tre ? Comment s'assurer que notre d?veloppement professionnel n'est pas entrav? par un patron qui semble vouloir nous rendre malheureux ? Et quand est-il temps de dire que c'en est assez et de pr?parer une sortie ?l?gante ? Ce livre est d?di? ? tous ceux qui ont ?t? ou sont actuellement confront?s ? l'?preuve de travailler sous les ordres d'un patron difficile. Si nous ne pouvons pas toujours contr?ler le comportement des autres, nous pouvons en revanche contr?ler nos r?actions et nos actions. Dans ces pages, vous trouverez des strat?gies pour identifier les patrons probl?matiques, des m?canismes d'adaptation pour vous aider ? garder la t?te froide et des conseils pratiques pour savoir quand et comment prendre position ou s'?loigner. Nous vous souhaitons un voyage rempli de croissance, de r?silience et, en fin de compte, le genre de leadership qui vous valorise autant que vous le m?ritez. Que les exp?riences v?cues avec des patrons difficiles deviennent des tremplins vers une carri?re plus ?panouissante, et que vous trouviez dans ce livre les outils qui vous aideront ? ouvrir la voie. Veuillez agr?er, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distingu?es, Thomas Patrick Huber PhD MS ECS