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Beskrivelse
Ante todo, l cree que los proyectos son complejos y que tendemos a subestimar seriamente cu n complejos son. La complejidad no puede ser manejada como se describe en los libros de texto de gesti n de proyectos, sino m s bien en la forma en que se amansa a un caballo no domesticado. El viaje siempre estar lleno de giros y vueltas, por lo que el jinete debe estar alerta y adaptarse. Debe esperar que el caballo sea rebelde, y no cometer el error de pensar que una vez fuera del establo, todo ir bien por s solo. La gesti n de proyectos implica necesariamente administrar flujos de informaci n, materiales, mano de obra, equipo, todo lo necesario para construir o edificar algo. Sin embargo, la gesti n de estos flujos ha sido dejada de lado, pese a ser un asunto muy problem tico. Esto se debe a que su potencial para crear turbulencia a n no est bien comprendido, mezclando met foras dir amos que aumenta la probabilidad de que el caballo arroje al jinete. Adem s de recomendar la atenci n a los cuellos de botella, una de las ideas de Sven es que exploremos el uso de conceptos y teor as de la hidr ulica para profundizar nuestra comprensi n de los flujos en los sistemas de producci n de proyectos. Y a pesar del hecho de que los proyectos se crean para entregar algo valorado por los compradores, la generaci n de valor es algo que se ha dejado muy descuidado. Sven sugiere tener un administrador para el valor, uno para el flujo y uno para las operaciones. Pero enfatiza la necesidad de coordinarlos y equilibrarlos; es decir reconocer en qu direcci n girar para alcanzar los objetivos del proyecto. No se desanime Sven comienza el libro con una descarga de artiller a al pensamiento y pr ctica de gesti n de proyectos. Parafrase ndolo: no entendemos en absoluto qu es lo que nosotros, los gerentes de proyecto, estamos tratando de manejar. . Al escuchar esto, el lector puede estar inclinado a pensar que administrar proyectos es in til y que deber a comenzar a buscar un nuevo trabajo. Pero no se desanime. Termine el libro y ver que cuando Sven plantea un problema, tambi n ofrece sugerencias sobre c mo resolverlo. Puede que algunas de sus sugerencias le parezcan un poco inusuales. Es probable que el estudio de hidr ulica genere algo til para la gesti n de proyectos? Quiz s s o quiz s no, pero detr s del razonamiento de Sven yace la gran idea de que nuestro pensamiento deber a ser m s aventurado y nuestra pr ctica m s reflexiva. La inclinaci n a ignorar sugerencias como la hidr ulica es una cara de un riesgo que tiene dos aspectos. Desechar ideas 'locas' es un primer riesgo. El otro es ignorar esas sugerencias de Sven que pueden parecen de sentido com n - no seleccione a los miembros del equipo del proyecto por el precio, involucre a los trabajadores directamente responsables en la gesti n del proyecto, solo considere como exitosos a los proyectos que hayan generado valor a los clientes y a las otras partes interesadas cumpliendo con el costo, el plazo y otras condiciones de satisfacci n. Eso puede ser de sentido com n, pero con qu frecuencia se hacen estas cosas? La visi n de Sven para una ciencia de proyectos En sus notas finales, Sven llama a la creaci n de un centro para promover el estudio de proyectos de todo tipo, desde la construcci n hasta las artes esc nicas. Al igual que un caballo rebelde, su mente se adentra en terreno inexplorado, reas con nuevos desaf os y oportunidades Usted disfrutar de este libro; pero prep rese para una sacudida.
