Treffen Unternehmen mit Behavioral Operations effizientere Entscheidungen? Wie Führungskräfte menschliche Verhaltenskonzepte bei Scheduling-Problemen nutzen können

Scheduling-Prozesse bilden Fragestellungen der Produktionsplanung ab. Dabei k nnen Probleme auftreten, deren L sungen in theoretischen Modellen zu finden sind. Diese sind jedoch oftmals wenig praxistauglich. Menschliches Verhalten wird bei Methoden der Entscheidungsfindung h ufig kaum ber cksichtigt. Das soll sich mit Behavioral Operations ndern, doch kann Scheduling nicht auch mit quantitativen Modellen zu guten Ergebnissen f hren? Arbeiten Unternehmen mit Behavioral Operations effizienter? Sonja Markiewitz untersucht, wie Unternehmen menschliche Verhaltenskonzepte mit Hilfe von Behavioral Operations in ihre Entscheidungsfindungsprozesse integrieren k nnen. Sie stellt einen konkreten L sungsansatz anhand eines Fallbeispiels zu einem Scheduling-Problem dar und leitet daraus Handlungsempfehlungen f r F hrungskr fte aus dem Operations Management ab. Aus dem Inhalt: -AIMMS; -Ablaufplanung; -Maschinenbelegungsplan; -Modellpr missen; -Operations Research; -Sozialpsychologie