Transformation des Kombinats Lacke und Farben

Der Verfasser hatte die Aufgabe, die Transformation des Kombinates Lacke und Farben zu dokumentieren, zu analysieren und zu untersuchen, welche Gr nde ma gebend daf r waren, da der Transformationsproze nicht schneller und nicht erfolgreicher und das hei t: mit mehr Sicherung von Arbeitspl tzen - abgelaufen ist. Herr Wellershoffkommt zu f nf wichtigen Ergebnissen: 1. Die hierarchische Struktur des Kombinats, das urspr nglich aus 7.765 Mitarbeitern in 63 Werken bestand, war ein Hindernis im Transformationsproze . 2. Es wurden zu sp t Kooperationspartner gesucht, mit denen dann auch z gig h tte verhandelt werden m ssen. 3. Die Betriebsgr en der 63 Betriebe lagen zum gr ten Teil unter der "minimum viable size" und fanden daher keine K ufer. 4. Diejenigen Betriebe, die sich fr h aus dem Verbund der LACUFA l sten und selb- st ndig den Weg in die Marktwirtschaft suchten, waren erfolgreicher als die LACUFA. 5. Management Buy-Outs sind nicht von vornherein zum Scheitern verurteilt. Herr Wellershofff hrt eine komparativ-statische und eine dynamische Netzwerkanalyse durch. Bei der komparativ-statischen untersucht er Abnehmernetzwerke, Zulieferer- netzwerke und Informationsnetzwerke. Dies geschieht nicht nur bei der LACUF A ins- gesamt, sondern auch bei vier Betriebsteilen. Die dynamische Analyse wird im Rahmen der GERT-Netzwerkanalyse durchgef hrt.