Strategie Und Erfolg Von Fußballunternehmen

Geleitwort Mit dem professionellen Fu ballsport ist in Deutschland - wie auch in zahlreichen - deren L ndern - ein nicht zu untersch tzender Wirtschaftsbereich gegeben. So werden heutzutage in den "Vereinen" der ersten Bundesliga Umsatz- und Kostenvolumina - neriert, die ber diejenigen vieler mittelst ndischer Unternehmen deutlich hinaus- hen. Beispielsweise betrug der Gesamtumsatz des Borussia-Dortmund-Konzerns im Gesch ftsjahr 2004/2005 75,3 Millionen Euro. Diesem Gesamtumsatz standen Per- nalaufwendungen (vor allem f r die Spieler der Bundesligamannschaft) von 46,7 M- lionen Euro und sonstige betriebliche Aufwendungen (vor allem f r die Anmietung des zuvor verkauften Stadions) von 85,7 Millionen Euro gegen ber, so dass sich nach Einbeziehung weiterer Aufwands- und Ertragsposten ein Konzernfehlbetrag von 79,5 Millionen Euro ergibt. Stellt man diesen Fehlbetrag dem am Anfang des Gesch ftsj- res 2004/2005 vorliegenden Eigenkapital von 80,8 Millionen Euro gegen ber, dann wird die konomische Dimension dieses Fu ballunternehmens absch tzbar. Diese Zahlen belegen bereits die Wichtigkeit der vorliegenden Untersuchung. Sie ist aber auch deshalb notwendig, weil Fu ballunternehmen mehr als herk mmliche - ternehmen in einem heterogenen Spektrum divergenter Ziele agieren und weil davon auszugehen ist, dass sich in den n chsten Jahren das dynamische Wachstum der F- ballbranche fortsetzen d rfte. Und schlie lich f llt drittens auf, dass das Management von Fu ballunternehmen noch nicht jenes Niveau an fachlicher Professionalit t a- weist, das f r herk mmliche Unternehmen typisch ist. Oft liegt die Gesch ftsf hrung von Fu ballunternehmen in den H nden von Personen, die fr her erfolgreiche F- ballspieler waren und nun "aufs Altenteil" gegangen sind - unabh ngig davon, ob sie einen hinreichenden wirtschaftlichen Sachverstand aufweisen oder nicht.