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Beskrivelse
Der Arbeitsmarkt f r Fach- und F hrungskr fte hat sich l ngst zu einem K ufermarkt entwickelt. Gleichzeitig scheint es, als sei unser Management mit der digitalen Transformation berfordert. "New Work", "Digital Natives" und "Agilit t" sind hier die Stichworte. Die berforderung hat aber sehr h ufig gar nichts mit der Digitalisierung an sich zu tun. Vielmehr sind es die Wechselwirkungen zwischen Technologie und Arbeitskultur, denn Technologie wirkt in Kultur hinein und Kultur wirkt ihrerseits in die Entwicklung und den Einsatz von Technologien. Nicht zuletzt deshalb ist die Rekrutierung und die Bindung hoch qualifizierter und motivierter Nachwuchskr fte, die zur jeweiligen Arbeitskultur passen, einer der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren. Gefragt ist ein Personalmanagement, das personalpolitisch relevante Chancen in einer sich ver nderten Umwelt erkennt und daraus geeignete Ma nahmen und Programme ableitet.
Die vorliegende 3. Auflage der Personalmarketing-Gleichung bietet hierzu sowohl auf der Personalbeschaffungsseite als auch im Bereich der Personalbetreuung einen Handlungsrahmen, in den folgende Themenbereich neu Eingang gefunden haben:
New Work-F hrungsans tze wie Super Leadership, Shared und Distributed Leadership, virtuelle F hrung, agile und digitale F hrung sowie ihre Vereinbarkeit mit den klassischen F hrungstheorien
Change Management im Zeitalter der Digitalisierung
Thematisierung neuer Recruiting-Trends wie Chatbot, Active Sourcing, Skillmatching oder Multiposting
St rke Internationalisierung kulturrelevanter Themen
Anreiz- und Verg tungssysteme unter Ber cksichtigung neuer Talententfaltungsformate
Beibehalten wurde die bew hrte Konzeption des Lehrbuchs, die sich an folgenden Eckpunkten orientiert:
bertragung der kundenorientierten Erkenntnisse aus dem Absatzmarketing auf das Personalmanagement (denn Bewerber und Mitarbeiter sind nichts anders als die Kunden des Personalmanagements)
Prozessorientierte Betrachtung des Personalmanagements als Wertsch pfungskette
Bestimmung der wesentlichen Aktionsparameter und Werttreiber f r alle Aktionsfelder (Phasen) des wertorientierten Personalmanagements