La brecha entre el saber y el hacer

En el mbito de los negocios ya se ha comprendido la importancia del aprendizaje, el capital intelectual, la capacitaci n. Pero con frecuencia existe una fractura entre el saber y el hacer. Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton, Prestigiosos, autores y educadores, identifican claro: s lo las empresas que aplican el conocimiento a la acci n son las que eluden "la trampa de la inteligencia meramente verbal". Ilustrando con el an lisis de decenas de firmas, este libro es una gu a realista y til para mejorar el desempe o de las compa as de hoy. Jeffrey Pfeffer es profesor de la c tedra Thomas D. Dee de Conducta Organizativa en la Escuela de Estudios Superiores de Administraci n de Empresas de Stanford University. Es autor de The Human Equation, New Directions for Organization Theory, Managing with Power y Power in Organizations, entre otros libros. Ha publicado tambi n m s de un centenar de art culos en revistas especializadas y compilaciones. Robert I. Sutton es profesor de Comportamiento Organizativo en la Escuela de Ingenier a de Stanford University, donde adem s se desempe a como codirector del Centro del Trabajo, la Tecnolog a y la Organizaci n, y como director de investigaciones del programa Stanford Technology Ventures. Ha sido redactor o miembro del consejo editorial de numerosas publicaciones especializadas, y en la actualidad es codirector de Research in Organizational Behavior. Ha publicado m s de sesenta art culos en revistas y compilaciones sobre investigaci n y teor a aplicada.