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Beskrivelse
Konkurrenz ist das Lebenselexier der Marktwirtschaft. Konkurrenz sorgt daf r, da die Res- sourcen in die H nde dessen gelangen, der am meisten aus ihnen machen kann, Konkurrenz ak- tiviert das verstreute Wissen der vielen einzelnen Marktteilnehmer und macht es produktiv, Konkurrenz schafft Leistungsanreize, indem sie Flei , Initiative und Ideen belohnt, und Konkur- renz verhindert Erstarrung und Verkrustung wirtschaftlicher Strukturen. F r ein Unternehmen ist sie Chance und Risiko zugleich. Wettbewerbsvorteile versprechen einerseits Wachstum und Gewinn, andererseits erfordern sie riskante Informationen und m ssen permanent verteidigt werden. In den letzten Jahren ist es f r viele Unternehmen schwerer geworden, sich im Konkurrenzkampf zu behaupten. Das Wachstum auf ihren angestammten M rkten st t an Grenzen, profitable Marktsegmente, die einen gewissen Schutz vor dem un- mittelbaren Wettbewerb geben k nnten, sind schwer zu fmden, weil selbst kleine und fl chtige Segmente bereits besetzt sind, M rkte und Wettbewerb sind l nder bergreifend geworden. Die Marketingforschung befa t sich seit einigen Jahren mit den neuen Aufgaben, die durch diese Entwicklung entstanden sind Im Mittelpunkt stehen dabei Arbeiten zur strategischen Marke- tingplanung und zur Gewinnung und Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen. Die vorliegende Arbeit befa t sich mit einem Problem, das in vielen Arbeiten allenfalls am Rande beachtet wird, das aber f r den Erfolg der Wettbewerbspolitik eines Unternehmens von entscheidender Be- deutung ist: mit der Bew ltigung der strategischen Unsicherheit Das ist die Unsicherheit ber das Verhalten der Konkurrenten und damit ber den Erfolg und Mi erfolg der eigenen Strate- gien.
