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Beskrivelse
Das t gliche Leben wird erfassbar, entschl sselbar und berechenbar gemacht, der Zufall daraus verbannt. Szenarien bieten eine Grundlage f r die Bewertung potenzieller Resultate in der Zukunft, die im Gegenzug mit dar ber bestimmen, welche Entscheidungen wir treffen. Wer nur ein einziges Szenario entwirft, betreibt kein Risikomanagement. Da er seinen gesamten Einsatz auf ein einziges Ergebnis wettet. Und meint, f r ihn g be es keine Alternativen. Und er mit Sicherheit zu wissen glaubt, was die Zukunft bringen wird. Besser w re es, viele Szenarien zu entwerfen, die eine gro e Bandbreite von M glichkeiten abzudecken verm gen. Kritisch ist eher nicht die Verf gbarkeit von Daten. Sondern kritisch ist eher die Kunst, an diesen Informationswust die richtigen Fragen zu richten. Um an die richtigen Informationen zu gelangen und aus diesen nutzbares Wissen zu generieren. Dabei tritt reines Faktenwissen mehr und mehr hinter Strategien- und Kompetenzerwerb zur ck. T glich erleben wir dieses kognitive Paradox: je mehr Informationen wir haben desto weniger verstehen wir. Dieses Problem stellt sich nicht nur in allt glichen Lebenssituationen, sondern ebenso f r intellektuelle Problemstellungen und Analysen. Nur weil wir nicht alles verstehen, d rfen wir nicht aufh ren zu denken. Die Gesellschaft heute ist eine Vergleichsgesellschaft. Das Gegenst ck ist die Idee des Fortschritts: nichts wird je so gut, dass man es nicht noch verbessern kann. In der Substanz eines nachhaltigen und kompetenzbildenden Lernens geht es darum, sich methodische, soziale und emotionale F higkeiten wirksam anzueignen. Denn: man kann viel wissen und nichts k nnen. Im Beruf Erfolg zu haben hei t immer auch, eigene Verantwortung f r seinen Wissensstand zu tragen. Die Gesetze der Wirtschaft ndern sich, herk mmliche Gesch ftsmodelle geraten ins Schwanken. Es ist so etwas wie eine Revolution im Denken wie im Gesch ft. Wandel ist nichts Neues, sondern hat zu allen Zeiten stattgefunden. Was sich aber am Prozess des Wandels in j ngster Zeit ge ndert hat: der Wandel wird offenbar weniger vorhersehbar, der Wandel erfolgt in immer k rzeren Abst nden, der Wandel zeigt sich in immer heftigeren Ausschl gen, der Wandel ist nicht mehr lokal begrenzt, der Wandel zeitigt immer gravierende Folgen und Auswirkungen f r die gesamte Bev lkerung. hnlich dem Klimawandel m ssen sich somit auch Standorte auf Wandel einstellen.
