Mød Jeanette Fangel Løgstrup, der har skrevet bogen "Bæredygtig ledelse"

Saxo Erhverv har taget en kort snak med forfatteren bag 'Bæredygtig Ledelse', Jeanette Fangel Løgstrup, om vigtigheden af en bæredygtig forretningsmodel og hvad netop denne bog kan bidrage til på dagsordenen.

Der kommer flere og flere krav til, at vi i kampen for klimaet skal ændre vores måde at drive forretning på. Hvordan håber du din bog kan bidrage til det, ude i virksomhederne? 

"Jeg håber, at bogen kan medvirke til at inspirere virksomhederne til at komme godt i gang med at tænke klima og bæredygtighed ind i produkter og forretningsmodeller. Det kan fx handle om at tænke mere cirkulært eller nedbringe Co2 aftrykket på anden vis eller gribe mange af de nye forretningsmuligheder, som den grønne omstilling også fører med sig. Bogen kan fungere som en solid grundbog for alle, der vil i gang med bæredygtig ledelse og giver derfor en række praktiske eksempler og gode råd til, hvordan man fx kan udvikle en klimastrategi, og hvad man kan gøre helt konkret."

Nogen virksomheder mangler endnu at implementere ESG i deres strategi og skal starte helt fra bunden. Har du et godt råd til dem? 

"Det bedste råd er at få et overblik over, hvor man er i dag på de forskellige områder, så man kender sit udgangspunkt. Dernæst gælder det om at fokusere på, hvad der er det mest væsentlige for både virksomheden og dens interessenter og få sat tydelige mål. Ingen kan være gode til alt, så derfor skal man vælge, hvor man lægger sine kræfter. Derudover vil jeg opfordre til, at det bliver en agenda, som både den øverste ledelse og bestyrelse interesser sig for, idet det bliver forretningskritisk at lykkes."

Henvender din bog sig til virksomheder af særlig størrelse, eller kan alle være med på vognen?

"Bogen henvender sig absolut til alle virksomheder uanset størrelse. Forventningerne til at drive virksomhederne bæredygtigt stiger fra alle interessenter, ligesom der er meget ny lovgivning på vej fra EU. Det betyder, at en bæredygtig forretningsmodel bliver forudsætningen for at kunne tiltrække talent, få adgang til investorer og grøn finansiering og være en relevant leverandør eller partner på den lange bane. Det gælder for alle virksomheder uanset størrelse. Derfor bliver det at arbejde strategisk med bæredygtighed og ESG en af de allervigtigste opgaver for ledelser og bestyrelser i de kommende år. Det gælder med andre ord om at fremtidssikre virksomheden."

Ifølge din bog er udlandet længere fremme end Danmark, når det handler om at få bæredygtige komptencer ind i bestyrelserne. Hvad tror du der skal til, før vi kommer på førstepladsen?

"Jeg tror, at det vil bevæge sig meget i de kommende år, efterhånden som virksomhederne får sat området mere og mere på dagsordenen. Der er flere veje at gå. Man kan dels arbejde på at løfte det generelle kompetenceniveau for alle medlemmer af en bestyrelse fx gennem målrettet uddannelse. Man kan også vælge at rekruttere folk ind, som har dette som kernekompetence. Det er særligt det sidste, som man ser mere af i udlandet, hvor der fx også i USA er mere tradition for at have en decideret bestyrelseskomite for bæredygtighed, hvor man går i dybden med området."