La fábrica de beneficios

La fábrica de beneficios

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  1. Beskrivelse

    Ya eres directivo, '¡enhorabuena!', ¿sabes qué es ser directivo? ¿qué tienes que hacer cada día? ¿cómo se mide tu rendimiento? ¿y quién de dirige a ti? ¿y cómo se dirige a uno mismo? Es evidente: necesitas un método. Este es un libro para mejorar la productividad y la efectividad del... Læs mere

    Udgivelsesdato:
    01-05-2012
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  2. Yderligere info
    Udgivelsesdato:
    01-05-2012
    Sprog:
    Spansk
    ISBN13:
    9788426720429
    Sidetal:
    204
    Forlag:
    Marcombo
    Mærkat:
    E-bog, ePub
    Format:
    ePub
    • Bibliotekernes beskrivelse

      1. Introducción.............................................................................................12.1. Finalidad del libro..................................................................................................22.2. Estructuración del libro.......................................................................................82.3. Definición del método de las listas gerenciales.............................................92. La metáfora de la fábrica de beneficios: paso i, inventariar..................112.1. Ejemplo de cálculo de la producción de beneficios de una fábrica de beneficios..................202.2. Escenarios de desequilibrio de la empresa...................................................212.3. Capacidades de las distintas secciones...........................................................362.3.1. La capacidad se calcula a partir de la base de costes.....................462.4. Listas gerenciales como inventario de recursos productores de beneficios..........472.4.1. Inventario de pasivos.............................................................................552.5. Otras secciones de la fábrica de beneficios..................................................572.6. Estimación de capacidades de la empresa. Método simplificado..............742.7. Conclusión a este capítulo................................................................................803. Gestión de la fábrica de beneficios: paso ii, gestionar las capacidades......................813.1. Las listas gerenciales y las funciones directivas............................................823.2. La supervisión......................................................................................................893.3. Corregir .............................................................................................................1003.4. La gestión del tiempo en la gestión de la empresa. ¿Cuándo? ¿Cuánto?...........................................................................................1063.5. Mejorar la productividad del directivo.........................................................1143.6. Las listas de dedicación y el "cómo".............................................................1173.7. Las listas de dedicación y las funciones directivas.....................................1223.8. Las listas de dedicación y la pirámide funcional.........................................1273.8.1. Delegar...................................................................................................1283.9. El ciclo de la gestión de la empresa..............................................................1304. Las listas gerenciales paralamejoray el crecimiento de laempresa: implantación de la estrategia..1334.1. De la estrategia a las listas gerenciales.........................................................1404.2. El plan estratégico y las listas de dedicación...............................................1454.3. Criterios para la elección de las inversiones o medios a adquirir................1504.4. La mejora de la empresa en tiempos de crisis...........................................1524.5. El crecimiento y las funciones en la empresa: la procedimentación....................1575. Síntesis de lo tratado............................................................................1616. Otras aplicaciones de las listas gerenciales.......................................1656.1. El manual de procedimientos de la empresa y las listas gerenciales.¿Cómo?.....................1666.2. Listas gerenciales para el cálculo de capacidades......................................1686.3. Las listas gerenciales como herramienta de comunicación.....................1696.4. Las listas gerenciales como herramienta de seguimiento histórico de la empresa............1716.5. Las listas gerenciales como herramienta de medición del desempeño gerencial y directivo........1736.6. Las listas gerenciales como herramienta para la delegación por productos o familias: sublistas................1747. Tablaresumen y conclusiones..............................................................177Anexo 1 Listas de sistemas según Robert Kiyosaki.........................183Anexo 1 Bibliografía recomendada.......................................189

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