Fidéliser Et Mobiliser

Ce guide pr sente plus de 40 conseils et activit s conomiques (certaines ne prennent que 10 minutes par jour), sp cifiquement destin s aux petites entreprises pour recruter, mobiliser et fid liser leur personnel. R dig dans un format novateur de guide de voyage par Lisa Taylor, sp cialiste en gestion de carri re, l'ouvrage comprend des sections sp ciales sur les nouveaux dipl m s, la main-d'oeuvre vieillissante et les entreprises familiales, et contient des mod les de planification et des liens vers des ressources uniques. Publi par l'Institut canadien d' ducation et de recherche en orientation (CERIC), le guide fournit galement les r sultats de recherches, des faits et des statistiques qui jettent un nouvel clairage sur l' conomie et la main-d'oeuvre des PE canadiennes.

Pour la plupart des entreprises, jusqu' 70 % du budget d'exploitation est consacr au personnel. Si la relation que vous entretenez avec votre main-d'oeuvre repr sente la fois votre risque le plus lev et votre principal avantage concurrentiel, comment tirer le plus profit de cet investissement?

La gestion de carri re - m me pour les plus petites des PME - procure un levier strat gique pour atteindre un rendement sup rieur au sein de votre entreprise. Car les r percussions de la gestion de carri re ne se limitent pas la satisfaction et la fid lit des employ s. La gestion de carri re favorise aussi l'am lioration du service la client le, la d couverte plus rapide de moyens d'optimiser les activit s commerciales, et des possibilit s accrues de d veloppement, autant pour le personnel que pour l'entreprise.

Si, en tant que propri taire ou gestionnaire d'une PE, vous vous souciez des aspects suivants dans votre gestion d'entreprise, ce guide vous est tout destin

Mobiliser et fid liser les employ s Trouver et recruter les bons candidats talentueux Assurer le perfectionnement des candidats aux postes de direction et des nouveaux gestionnaires Donner des occasions de perfectionnement aux employ s qui b n ficient de possibilit s limit es d'avancement. R mun rer et r compenser les employ s Ce guide vous aidera traiter les enjeux cruciaux en ressources humaines, tout en veillant au flux de tr sorerie et aux charges de travail de l'entreprise. Le guide d mystifie aussi certaines id es fausses, par exemple celle que les PE ne peuvent mettre en place de bonnes pratiques pour une carri re en raison de leur structure horizontale et de leurs ressources limit es. Vous apprendrez comment la gestion de carri re constitue un levier commercial pr cieux, rendement lev et faible risque, qui vous permettra de fid liser vos employ s et de faire cro tre votre entreprise.