Bog, hæftet Disrupt eller dø af Tune Hein, Thomas Honoré

Disrupt eller dø

- en guide til din digitale ledelsesudfordring

(Bog, hæftet)

Kunder (2 anmeldelser)

"Disrupt eller dø" er en guide i fem dele, der indeholder ledelsesstrategier og cases, som trinvist vil gøre dig klar til at møde ledelsesudfordringerne i dette hastigt skiftende marked.

Hurtige skift i markedet kan være livstruende for din virksomhed, hvis ikke du reagerer o... Læs mere

"Disrupt eller dø" er en guide i fem dele, der indeholder ledelsesstrategier og cases, som trinvist vil gøre dig klar til at møde ledelsesudfordringer... Læs mere

Produktdetaljer:

Sprog:
Dansk
ISBN-13:
9788771800913
Sideantal:
179
Udgivet:
09-05-2016
Udgave:
1
Vis mere

Sæt bog på liste

  • Bogliste

Leveringstid
1-3 hverdage
Leveres senest
25-10-2017

kr. 249,95
Fragt
kr. 29,95

kr. 199,95
Fri fragt

Du tilmelder dig Saxo Plusmedlemskab til 69 kr. hver måned. Læs mere om vores forskellige typer medlemskab her

Til dig, der elsker bøger

Læs mere om medlemskab
Op til 70% rabat Fri fragt
Udvidet returret Ingen binding


SAXO's beskrivelse

"Disrupt eller dø" er en guide i fem dele, der indeholder ledelsesstrategier og cases, som trinvist vil gøre dig klar til at møde ledelsesudfordringerne i dette hastigt skiftende marked.

Hurtige skift i markedet kan være livstruende for din virksomhed, hvis ikke du reagerer og handler i øjeblikket. For tiden stammer markedsændringerne ofte fra Silicon Valley, som konstant skaber nye digitale trends. I "Disrupt eller dø" guider Tune Hein og Thomas Honoré dig til en virksomhedsledelse, der tager udfordringen op og gør disruption til din fordel frem for for din virksomheds død.
 

Forlagets beskrivelse

”Disruption” er et af de mest hypede begreber i erhvervslivet. Hurtige skift i markedet kan være livstruende for din virksomhed, hvis ikke du reagerer og er handlekraftig. I dag kommer ændringerne i markedet ofte fra Silicon Valley, der konstant skaber nye digitale trends, som gør livet lettere for brugerne og sværere for mange virksomheder. Men disruption sker ikke kun via IT: gratis-aviser, delebiler og lavpris-teleabonnementer er alle trends, der påvirker markedet og kan gøre klimaet hårdt for din virksomhed. Disruption er her for at blive. Men det behøver bestemt ikke at være dårligt… 

I Disruption guider Tune Hein og Thomas Honoré dig til en virksomhedsledelse, der tager udfordringen op og gør disruption til din fordel frem for din død. Hein og Honoré giver dig en gennemgang af hvordan digitalisering, deleøkonomi og globalisering skaber grobunden for den perfekte storm i markedet, og hvordan netop du kan udnytte de skiftende markedsforhold. 

Tag kampen op, digitaliser, sig farvel til gamle rutiner, og aktiver al din handlekraft!  

Disruption er en guide i fem dele, som byder på ledelsesstrategier og cases, der skridt for skridt gør dig klar til at møde udfordringerne i et hastigt skiftende marked.

Bibliotekernes beskrivelse
Guide i fem dele, som med ledelsesstrategier og en gennemgang af hvordan digitalisering, deleøkonomi og globalisering skaber grobunden for den perfekte storm i markedet, og hvordan man kan udnytte de skiftende markedsforhold.

Kundernes boganmeldelser af Disrupt eller dø

Anmeld bogen og vær med i konkurrencen om gavekort – læs mere her.

4 ud af 5 mulige stjerner, baseret på 2 anmeldelser.

Bernt B
08-11-2016 (Bog, hæftet)

Tune Hein og Thomas Honoré har med Disrupt eller dø'! skrevet en veloplagt og energisk bog om et af tidens hotteste emner i management. Desværre vælger forfatterne en bred forståelse af begrebet disruption,  og kommer dermed i fare for delvist at tømme begrebet for indhold. Det er jo ikke nyt, at en virksomhed ikke blot skal orientere sig indefra-ud (ressourceperspektivet), men i lige så høj grad også må orientere sig udefra-ind. SWOT-modellen og Lewins 'isterningemodel' er bestemt heller ikke fra kategorien det nyeste nye.  

Ud over en lang karriere som konsulenter, hvad er så egentlig forfatternes udsigelsesposition? Boger er krydret med en række anekdoter, men der savnes teoretisk robusthed. Når de side 71 skriver: "Enhver disruption kommer af, at kunderne kan gøre ting hurtigere, bedre og billigere." - så stemmer det ikke overens med Clayton Christensens gennemgående eksempel på disruption, der beskriver udviklingen af disketter til computere. Da de små disketter forsøgsvist blev lanceret, var de tværtimod ringere og dyrere end de større etablerede disketter og havde derfor ingen appel til datidens producenter af Edb-maskiner. Men med den samtidige lancering af PC'en var succesen pludselig sikret for de dristige producenter af de nye små disketter. Disruption handler også om held, og måske har vi tendens til at fokusere for meget på de få procent af virksomheder der oplever overnormal forrentning (succes)? Det er ydermere en central pointe hos Clayton Christensen at de gamle producenter af disketter faktisk gjorde alt det rigtige og lige efter lærebogen, men på trods heraf alle blev konkurreret out of business.   

Hein og Honoré, er naturligvis direkte uheldige når de om sense of urgency side 159 skriver "Novo Nordisk og Unomedical er eksempler på virksomheder, der har gjort dette meget succesfuldt på trods af fremragende resultater. Ingen hviler på laurbær her." Jo, det er lige præcis det Novo Nordisk har gjort, trods eksterne advarsler overså virksomheden fatalt at succes er et advarselssignal, og har i skrivende stund mistet godt 40 pct. af sin børsværdi. 

Hein og Honoré peger side 159 på, at det ikke var John Kotter men Daryl Conner der formulerede "The Burning Platform". Javel ja, men det var nu heller ikke - som forfatterne side 68 skriver- Peter Senge der først skrev om aflæring. I organisationsteoretisk sammenhæng skrev P.C. Nystrom og W. H. Starbuck  i 1984  en klassisk artikel i Organizational Dynamics om Unlearning. Imidlertid går begrebet helt tilbage til det 15 århundrede. Måske alt det nye slet ikke er så nyt. 

Med den søde lille historie side 134 om de tre frøer på åkandebladet, hvor den ene frø beslutter at springe i vandet, har Hein og Honoré (Nordea) en lodret forkert konklusion. Hein og Honoré mener nemlig at der stadig vil være tre frøer tilbage på åkandebladet, da den jo kun har besluttet men ikke handlet. Mit svar er, at spørgsmålet er forkert stillet. Når frøen beslutter sig for at springe er den allerede i vandet! Handlinger går nemlig forud for intuitive beslutninger. Det kan man overbevisende læse om i 'Mærk Verden' af Tor Nørretranders eller hos Daniel Kahneman i hans 'Thinking, Fast and Slow'. Som Nørretranders så rammende formulerer det: "Når mig bestemmer gør jeg det ikke". Springer frøen ydermere på grund af en ydre fare, ja så vil de to andre frøer i splitsekundet følge, og det korrekte svar vil være nul frøer tilbage på det famøse åkandeblad :-) Disruption handler jo ikke mindst om ydre farer. 

Bogen er fuld af Intuitivt appellerende svar på komplekse problemer, men det intuitivt rigtige bør altid vække til sund kritisk sans. Så læs 'Disrupt eller dø!' med kritiske briller - eller dø! 


Med venlig hilsen 
Bernt Bresemann

Marianne N 47
07-08-2016 (Bog, hæftet)

Fortrinlig og tankevækkende. Også for offentlige chefer.
for at skrive en anmeldelse.

Se andre bøger, der handler om:

Bogens kategori:

Din personlige bogassistent

Han følger dig rundt og finder nye anbefalinger, baseret på de bøger du kigger på.

Skjul bogassistenten

Få løbende anbefalinger fra din personlige bogassistent, mens du kigger rundt her på siden.