Langsigtet lean (Hæftet)
- ledelse, kultur, forbedring

Beskrivelser af Langsigtet lean

Forlagets beskrivelse

En leanbølge er rullet ind over private produktions- og servicevirksomheder og offentlige og administrative virksomheder - og den ruller endnu. Lean er hverdag for rigtig mange mennesker, men hvor mange høster reelt det fulde potentiale, der ligger i lean? Måske kun et fåtal.   De fejlslagne eller måske snarere alt for lidt gennemgribende leanomlægninger skyldes ifølge Anders Nørgaard, Steen Hildebrandt og Søren Brandi ikke, at der mangler viden om den tekniske del af lean, dvs. om processer, strukturer, systemer og værktøjer. Årsagen er i langt højere grad virksomhedernes manglende evne til at arbejde med den ledelsesmæssige del af lean: ledelse, mindset, kompetencer og adfærd. For at opnå det fulde potentiale skal lean være andet og mere end værktøjer. Det handler om at skabe en leankultur, hvor der tænkes lean, og hvor alle bidrager med deres kapacitet og kompetencer til at skabe de bedste resultater.   I Langsiget lean griber forfatterne fat i den ledelsesmæssige del af lean og argumenterer for, at lean skal anskues som ledelsesdrevet kulturudvikling med fokus på at forøge langsigtet engagement, effektivitet og kundeværdi. Det kræver bevidsthed om, hvilken virksomhedsstrategi lean skal understøtte, og hvad man vil med lean, både på kort og langt sigt. Det handler om at skabe en leankultur og om at vide, hvornår og hvordan man involverer sine medarbejdere. Det forudsætter en forståelse for ? og et sprog om ? lean i hele organisationen, også hos alle organisationens ledere, så de formår at lede arbejdet med lean. Disse svære, men ikke umulige, opgaver giver forfatterne forslag og løsningsmuligheder til i Langsigtet lean, med udgangspunkt i: at langsigtet lean drejer sig om at skabe gode, stærke og robuste organisationer ved at have fokus på ledelse, kultur og forbedring.   Lyt til interview med Steen Hildebrandt om Langsigtet lean fra JP Radio.

SAXO's beskrivelse

Langsigtet lean af Anders Nørgaard, Steen Hildebrandt og Søren Brandi tager udgangspunkt i, at langsigtet lean handler om at skabe solide og stærke organisationer via fokus på forbedring, kultur og ledelse.
Forfatterne tager fat i den ledelsesmæssige del af lean og argumenterer for, at lean skal ses som en kulturudvikling, der drives af lederen. Kulturudviklingens fokus bør være at øge effektivitet, engagement og kundeværdi på lang sigt. For at gøre dette, er man nødt til at være bevidst om hvad man ønsker fra lean og hvilken virksomhedsstrategi lean skal understøtte.