Frisættende ledelse (Hæftet)
- kunsten at integrere medarbejdere i ledelsesprocesser

Beskrivelser af Frisættende ledelse

Forlagets beskrivelse

Den traditionelle forståelse af 'leder' og 'medarbejder' er under opbrud. Bogen demonstrerer, at en frisættende ledelsespraksis skaber markant hurtigere og mere gnidningsfrie forløb, når forandringer og nye strategier skal implementeres.

Det giver både øget effektivitet og bedre trivsel, når medarbejderne integreres i ledelsesprocessen. Men hvordan kan man overskride adskillelsen mellem 'leder' og 'medarbejder' og forbinde styring og faglighed? Hvordan kan man integrere medarbejdernes viden, erfaringer og ideer i organisationens strategiske arbejde uden at give køb på ledelsesretten? Hvad sker der, når medarbejdere integreres i træning og udvikling af ledelse? Og hvordan læres ledelse mest effektfuldt? For at løse disse udfordringer, som både offentlige og private virksomheder står over for, er det nødvendigt at bryde vores vaneforestillinger om forholdet mellem dem, der leder, og dem, der udfører. Med afsæt i erfaringer fra to konkrete udviklingsprojekter udvikler bogen et begreb om frisættende ledelse - en beskrivelse af kunsten at integrere medarbejdere i ledelsesprocesser. 

Frisættende ledelse anviser en række metoder til at eksperimentere med og opbygge en frisættende ledelsespraksis. Forfatterne diskuterer desuden, hvordan begrebet udfordrer fænomener som selvledelse, innovation, social kapital og styringstænkning.

Bogens tre forfattere er alle enten partnere eller konsulenter i Perspektivgruppen, hvis kernekompetencer er inden for organisationspsykologi, forandringsprocesser og anerkendende ledelse i såvel det private som det offentlige erhvervsliv.
Mads Ole Dall er cand.mag. i samfundsfag og idéhistorie, Timo Klindt Bohni er cand.psych., og Frank Iversen er master i organisationspsykologi.

Bibliotekernes beskrivelse

Metoder til at eksperimentere med og opbygge frisættende ledelsespraksis og diskussion af hvordan begrebet er forbundet med fænomener som selvledelse, innovation, social kapital og styringstænkning. Suppleret med cases.

Presseklip

"Denne bog om at bryde vante forestillinger om forholdet mellem leder og medarbejder [...] vil - læst af tilstrækkelig mange - på en række afgørende punkter kunde forbedre livet for både ledere og medarbejdere i utallige organisationer. [...] Vi er fjernt fra snuptagsløsninger og kikkertoperationer. Hele fællesskabet er i og på spil! Det er kompliceret og ville også være helt uoverskuelig, hvis bogen ikke var fyldt med cases og praktiske anvisninger, der både trækker på forfatternes mangeårige dialog- og samtaleorienterede konsulenterfaringer og på relevant forskning. Man er i godt og sympatisk selskab. Hele bogen igennem smittes man af forfatternes optimisme og tro på, at de er på sporet af noget stort. [...] Bogen er ikke frelst. Der tilbagestår bevidst fleres ubesvarede spørgsmål, og forfatterne vælger en åben tilgang til forsat nysgerrighed og eksperimenter."
- 5 af 6 stjerner, Danske Kommuner, nr. 34, 8. december 2011